向新而生破旧局 · 聚势而强开新篇 | 龙健集团龙头会第二个五年规划总结暨第三个五年规划会议圆满召开发表时间：2026-03-11 15:44 在广东廉江音乐小镇，一座崭新的龙健音乐主题酒店即将耀世落成。 2026年1月17日至19日，值此焕新时刻， 龙健集团2025年终总结会议隆重举行。 大会以“向新而生破旧局・聚势而强开新篇”为核心主旨， 全面复盘龙健集团龙头会第二个五年规划成果， 重磅擘画第三个五年规划宏伟蓝图。
龙健集团董事局主席陈逸、执行主席冯继勇， 董事局董事刘振辉、张国勇、黄健恒、孙勇、杨俊峰， 拓普理德董事长谭兆麟， 以及集团各分子公司总经理齐聚一堂， 以“破旧局”的锐气梳理过往，以“开新篇”的雄心擘画未来， 在时代变革的浪潮中， 共同锚定集团迈向智能音视频生态平台的壮阔航向。
回首二五：在总结中淬炼，于反思中升华 会议首日，龙头会成员深入龙健产业园开展调研， 沉浸式探访多功能展厅、医疗展厅、生产车间、研发实验室， 以及钢琴厂、木器厂等核心区域。 众人切实感受集团多元实力与发展蜕变。 调研聚焦产业链痛点，直面短板、梳理得失， 深挖合作机遇，尽显龙健务实作风与破局决心。 在下午举行的龙健集团2025年终总结会议“龙健之声”宏观洞察环节， 集团董事局主席陈逸、执行主席冯继勇及龙头会会长谭兆麟， 立足国家发展新阶段，结合“十五五”规划导向与全球音视频产业前沿动态， 全面解读集团第二个五年规划。 会议以刀刃向内的勇气， 尖锐指出增长模式传统、OEM路径依赖深、研发创新动能不足三大关键问题； 同时通过动态数据可视化呈现， 肯定了集团在复杂经济形势下取得的稳健发展成果。
龙健集团董事局主席陈逸特别强调： “国家‘十五五’规划明确提出要强化科技创新引领、 推动产业高端化智能化绿色化转型。 这对于龙健而言，是必须牢牢把握的历史性机遇。 我们决不能安于现状，要主动打破对传统代工模式的依赖， 将发展重心坚决转向以核心技术自主可控为基础的品牌化、生态化发展道路上。 龙健未来‘三五’，要成为国家在关键音视频技术与标准建设中的重要参与者， 而不仅仅是产业链上的跟随者。”
△龙健集团董事局主席陈逸 龙健集团董事局执行主席冯继勇阐释战略机遇时强调， “十五五”规划的数字经济、人工智能+等部署为集团指明方向。 未来五年，龙健将以AI融合为核心， 在政企板块构建智慧音视频新生态， 娱乐板块重塑系统竞争力，渠道销售打造全域增长引擎， 对探索自有品牌出海通途，将政策“规划图”转化为发展“施工图”。
△龙健集团董事局执行主席冯继勇 龙健集团龙头会会长谭兆麟老师发言表示， 聆听两位主席的讲话，既深受震撼，更倍感振奋， 也对集团未来发展的方向与路径有了更为清晰的认知。 两位主席以清醒的认知点出发展痛点，以高远的格局锚定战略机遇， 为我们全体龙健人注入了破局突围的信心与动力。 龙头会作为连接集团与分子公司的重要纽带， 始终肩负着引领示范、凝聚合力的责任， 接下来，各分子公司要第一时间把本次会议精神精准传递到每一位成员心中， 落实到具体工作里，让龙头会成果产出价值！
△龙健集团龙头会会长谭兆麟 刘振辉董事就“龙洽会”工作做了专题报告， 并提出将其升级为“龙洽会2.0”， 从内部协调机构向开放资源整合平台跃迁的构想， 为集团生态化发展注入新动能。 多位带着新产品、新方案、新服务的有备而来的龙头会成员轮番登台展示， 抛出橄榄枝，寻求内部合作。
△龙健集团董事局董事刘振辉 在“破旧局”圆桌论坛上，研发版块的龙健集团董事、 美派电子总经理黄健恒，生产版块的集团副总裁周兴光、龙健电子黎逢春总经理， 销售版块的笛美音响朱佰乐总经理、百娱时代赵万代总经理， 以及文化版块的音乐小镇张芸总经理，六位代表立足集团全局， 畅谈“二五”期间的成果贡献与短板不足。洞察集团层面的挑战、并提出对未来发展的期望与建议。 集团董事局主席陈逸、执行主席冯继勇、龙头会会长谭兆麟， 对每位作报告的龙头会成员从战略契合与格局提升、 务实导向与路径审视、理论高度与思维破局等多个维度作了精辟点评， 将分散的思考凝聚成对集团过去五年得失的共性认知，为后续规划奠定了坚实的共识基础。
谋划三五：乘国家战略东风，绘生态发展宏图 会议第二日，议程聚焦未来发展。 龙健集团龙头会会长、拓普理德董事长、 著名战略导师谭兆麟受邀带来《十五五解读与龙健集团规划畅想》主题分享。 分享立足“从国家大势看企业未来”的战略背景， 深度解析国产替代、AI+音视频等六大政策红利， 系统提出“第一个五年六大行动”的战略路径， 围绕业务与组织重构给出关键行动方案及下一步实施建议， 为集团实现从代工制造到技术引领的十年跃迁指明方向。
△拓普理德董事长谭兆麟老师 在谭老师的引导下，各业务单元围绕“在集团新战略中的角色定位”展开激烈研讨， 并输出《角色承诺书》初稿，明确了价值贡献点与协同需求。 随后的“关键战役沙盘推演”引入“红蓝对抗”机制， 围绕“技术卡位（AI音频实验室建设）”、 “品牌扩张（C端子品牌launch）”、 “组织变革（平台化试点）”三大核心战役， 进行资源配置、风险预警与成功标志的实战化推演， 极大增强了战略规划的可行性与团队的执行代入感。
会议最终在庄严而充满希冀的氛围中迎来战略共识发布时刻。 冯继勇主席正式宣布集团第三个五年规划核心目标： 2026年启动AI音频实验室， 2027年完成平台化架构试点， 2030年实现营收与毛利率的跨越式增长， 并现场发布《龙健集团三五战略白皮书（草案）》。 陈逸主席则对各方的关切与建议予以积极回应，重申集团使命。 这一环节不仅明确了方向，更通过仪式化的发布， 将战略从文本转化为组织的共同承诺。
对标学习：汲取乡土智慧，筑牢初心使命 1月19日，龙头会成员赴高州市根子镇开展红色文化研学与对标考察。 大家重走习近平总书记考察路线， 深入贡园、柏桥讲堂、柏桥实践馆和荔枝博物馆等， 通过讲解员的介绍，龙头会成员们亲身感受乡村振兴战略下的“破局思维”与“融合发展”实践。
龙健集团董事局主席陈逸表示， 要将根子镇在特色产业培育、品牌打造、生态融合等方面的宝贵经验， 与集团自身破除OEM依赖、打造自主品牌、构建产业生态的转型之路相联系， 完成了一次深刻的精神洗礼与初心重温。
正如会议指南所言， 此行旨在“汲取乡村振兴与高质量发展的智慧， 为集团在新时期的战略布局与业务开拓注入鲜活思路与实践参照。”
会议结语：创新亮点与深远意义 本次龙头会是一次立意高远、 组织周密、成果丰硕的战略总动员。 会议设置了闭门预沟通、战略工具卡、 圆桌论坛与沙盘推演双引擎研讨、 战略白皮书签署仪式、信念之旅升华、全程影像记录等六大创新亮点， 实现了从“总结培训”到“共识共建、战略共创、生态启航”的模式升级， 确保了会议既有思想高度、情感温度，更有行动力度。
尤为重要的是，会议全程紧密呼应国家“十五五”规划方向， 将企业战略深度融入国家发展大局进行思考与谋划。 龙健集团明确提出的向“智能音视频生态平台”转型的战略愿景， 正是对国家推进新型工业化、发展数字经济、建设文化强国、 推动高水平出海等战略部署的生动实践与积极回应。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。” 本次龙头会的成功召开，凝聚起龙健集团“向新而生”的磅礴力量， 锚定“聚势而强”的宏伟航向。 展望“十五五”，集团将以此为起点， 以革故鼎新的勇气、擘画未来的智慧， 乘国家战略长风，破市场变革巨浪， 在音视频产业强国征程中驶向新的辉煌！
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